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技術者の中から選ぶときの落とし穴は、技術者の評価は技術開発という専門的な分野での評価に偏るということであろう。
経営管理の細かなことは自分がやってきたようにH氏の弟子達（事務系幹部）が担えば問題はないとH氏は考えていたきらいがある。
K氏の意中の人は、K氏であった。
ＣＶＣＣエンジンの開発といった輝かしい実績からいって第一候補者にあげざるを得なかったろう。
H氏にそれとなく打診してみる。
しかし、H氏はそれほどK氏のことは知らない。
まわりの支持が得られる性格かどうかを念押ししただけだという。
こうなると問題はS氏であった。
K氏は空冷を主張するS氏に真っ向から反対した水冷派の先鋒であった。
S氏が根に持っていたら話がややこしくなる。
氏は、ころあいを見てS氏に伺いを立てた。
S氏は意外にも、「そりゃ、Kだろうよ」。
氏にも濃厚に働いていたと見るべきかもしれない。
K氏の後輩にあたるK氏（後のH4代目社長）によればこうなる。
Kさんはまた、オヤジさんの発想を巧みに実物化する名人でもあった。
その頃にはテクノロジーも相当進んでいて、さすがのオヤジも細部になると弱い。
ただし発想だけは相変わらず豊富で、年がら年中あれをやれ、これをやれと要求する。
数多いその要求をKさんはうまく選別し、そして見事な絵（図面）に仕上げた。
完全主義者のオヤジさんも文句ひとつつけようがない、実際、それは完壁なものだった。
（「HSの人生」）どういうわけか、オヤジさんはKさんを怒らない。
むしろ頼りにしている感じで、「よう元気か」といった調子でチームの前を通り過ぎていく。
Kという人は見掛けはごっついけれども、実は非常に細心で織密、おまけに真面目で誠実ときているから、いわば聖人君子のようなもの。
独裁者にはこのような「できるフォロワー」が不可欠であったろう。
S氏が、空冷エンジンに意固地なほどにこだわったのは、反対したのが他ならぬK氏であったことも原因していたはずである。
可愛さあまって憎さ百倍という心情に、S氏も無縁だったわけでもなかろう。
このときのS氏の心情は、次のようなものだったらしい。
空冷エンジンの開発を強要され、悩みぬいたK氏は、机上に辞表を置いて黙って1人旅に出たこと。
なぜKが来ないのか。
Kを中心に若手がずっと水冷を主張するのならなぜ堂々と話しに来ないのか。
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